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尚賢達(dá)獵頭公司推行優(yōu)秀員工持股計(jì)劃
發(fā)布時(shí)間：2013-02-19
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)深圳尚賢達(dá)獵頭公司“共創(chuàng)、共擔(dān)、共享、共贏”的文化宗旨，健全公司的長期激勵(lì)機(jī)制，吸引、培養(yǎng)和激勵(lì)優(yōu)秀人才，克服公司和員工發(fā)展中的短期行為，共擔(dān)公司長期發(fā)展重任，共享公司長期發(fā)展成果，提升公司的核心競爭力，經(jīng)研究決定，對于滿足條件的部分優(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀員工，分別按一定的額度，授予2013年度內(nèi)部股權(quán)。
經(jīng)過多年的快速發(fā)展，尚賢達(dá)獵頭公司已成為獵頭行業(yè)的知名企業(yè)，特別是在2012年整體環(huán)境十分惡劣的情況下，仍然逆勢增長，營業(yè)收入同比大幅提高，基本達(dá)到了年初的預(yù)定目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)取得了顯著進(jìn)步，內(nèi)部管理得到了有效提升，市場開拓和綜合實(shí)力得到了有效增強(qiáng)，市場美譽(yù)度和客戶滿意率也在持續(xù)提高。
在此過程中，在尚賢達(dá)獵頭公司內(nèi)部涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀骨干，他們成為了公司發(fā)展中堅(jiān)實(shí)的中堅(jiān)力量。對這些優(yōu)秀管理者和核心骨干給予股權(quán)激勵(lì)，體現(xiàn)出了尚賢達(dá)人才戰(zhàn)略布局，進(jìn)一步完善了員工短期、中期、長期三位一體的激勵(lì)機(jī)制。
尚賢達(dá)獵頭公司優(yōu)秀員工工資結(jié)構(gòu)的目標(biāo)，是從橄欖型結(jié)構(gòu)向三角型結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，優(yōu)秀員工內(nèi)部持股計(jì)劃是向這個(gè)目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。