中海系人才最受行業(yè)偏愛
發(fā)布時(shí)間：2019-03-27
中海完善的人才培養(yǎng)機(jī)制和人才梯度，為行業(yè)培養(yǎng)了不少優(yōu)秀人才。中海的人才最受行業(yè)偏愛，萬科、碧桂園、融創(chuàng)等公司核心高管均可見中海經(jīng)理人的身影。
一、中海系憑什么？
中海地產(chǎn)定位于成為卓越的國際化不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營集團(tuán)。2019年是中海地產(chǎn)登陸港交所29周年。29年時(shí)間地產(chǎn)江湖已變，千億俱樂部中海赫然在榜。成本管控、主業(yè)戰(zhàn)略、工科品質(zhì)，讓中海榮膺業(yè)績好、主業(yè)好、質(zhì)量好“三好學(xué)生”。
業(yè)績好。中海2018財(cái)報(bào)幾個(gè)指標(biāo)亮瞎眼：
1、2018年銷售面積1593萬平米，銷售額3012.4億港元，+30%。
2、凈利449億港元，+10.1%，毛利率37.8%，凈利潤率26.2%，行業(yè)最高。
3、資產(chǎn)負(fù)債率59.5%，凈借貸比33.7%，極低極安全。持有現(xiàn)金1005.6億，資金充裕。
4、資金成本低，2018年加權(quán)平均借貸成本4.3%。
出色的成本控制能力成就了中海“利潤王”的美譽(yù)。背靠大樹好乘涼，中建集團(tuán)的中海地產(chǎn)，在當(dāng)前融資環(huán)境日益趨緊的大背景下，其投融資能力均在業(yè)內(nèi)首屈一指，更被譽(yù)為房地產(chǎn)行業(yè)的利潤王。當(dāng)然，這與中海央企身份不無關(guān)系，融資成本低、有中國建筑撐腰，成本控制能力極強(qiáng)。
主業(yè)好。中海不以短期的市場調(diào)整為轉(zhuǎn)移，戰(zhàn)略支點(diǎn)圍繞地產(chǎn)本身，以開發(fā)＋運(yùn)營為基本手段。中海地產(chǎn)的投資策略一直堅(jiān)持“三主流”定位，所謂的“三主流”即主流城市、主流地段、主流產(chǎn)品。土儲(chǔ)9144萬平米，15%在一線65%在二線，配置結(jié)構(gòu)抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)。
質(zhì)量好。作為中國建筑旗下的房地產(chǎn)旗艦，承襲了在建筑領(lǐng)域的質(zhì)量管理優(yōu)勢，中海一直有“工科中海”的行業(yè)口碑。中海是中國內(nèi)地市場第一個(gè)提出“房屋質(zhì)量保證”的房企。
“過程精品、樓樓精品”，中海認(rèn)為房企最關(guān)鍵的社會(huì)責(zé)任是為市場提供高性價(jià)比、高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。通過對整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)全價(jià)值鏈精細(xì)管控，從設(shè)計(jì)、建造、推售以至全過程的客戶服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。中海管理和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，公司品牌、資金、資源等，成就了中海房地產(chǎn)行業(yè)黃埔軍校的美譽(yù)。
二、中海系畢業(yè)生。
中海系有礦嗎？大家這么喜歡挖。別說，還真是有礦。中海系畢業(yè)生，為地產(chǎn)行業(yè)優(yōu)秀人才交出了一份份不同尋常的答卷。
萬科曾是挖角大戶，2000年開始“海盜計(jì)劃”，曾傳當(dāng)時(shí)萬科20多個(gè)一線公司的第一負(fù)責(zé)人中，有三分之一來自“海盜計(jì)劃”。萬科2002年挖走了在中海10年工作的劉愛明。劉愛明在萬科工作9年，后走上了產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)之路。他說：“在中海學(xué)會(huì)了干活，在萬科體會(huì)到理想的力量。”
碧桂園對中建系也是喜愛有加，也說明了楊國強(qiáng)非同獨(dú)到的眼光。2010年莫斌加盟碧桂園。自此碧桂園開啟一段從400億到3000億的開掛歷程。莫斌效力中建21年，吳建斌21年，朱榮斌14年。2014年中報(bào)發(fā)布會(huì)上，“三斌”聯(lián)袂出場，光環(huán)奪目。
顯為人知的，還有世聯(lián)行董事長陳勁松、融創(chuàng)執(zhí)行董事遲迅，都出自中海系。是金子，放在哪兒都會(huì)會(huì)發(fā)光的。是中海系，走到哪都會(huì)出彩的。我想我是海，寧靜的深海，胸懷被敲開一顆小石塊，都可以讓我澎湃。
三、人才是中海系的核心競爭力。
一眾中海離職人，半部地產(chǎn)江湖史。工科中海，中海人員長于技術(shù)，偏于理性，服從管理。對于想彌補(bǔ)人員缺口、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)的企業(yè)來說，包括早期的萬科，后來的龍湖，都比較喜歡中海的人。
從中海系各領(lǐng)域人才分析，中海人才的挖角，最主要可以為企業(yè)帶來完善的央企制度流程、嚴(yán)格的工程質(zhì)量管控以及更開放的公司文化，甚至可以為企業(yè)基因再造。
中海發(fā)展堅(jiān)持“海納百川、以人為本”的人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)立并經(jīng)營“海之子”、“海納”雙動(dòng)力人力資源品牌，選聘高校優(yōu)才與社會(huì)精英，構(gòu)建體系化的人才培養(yǎng)機(jī)制，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人才保障。中海雖然薪資不算太高，但中海的后面有中建，人員儲(chǔ)備充足，校招渠道穩(wěn)定，央企榮耀感，員工忠誠度很高，流失率在行業(yè)處于低水平。
中海的人才固然可以挖，但它的底蘊(yùn)，更是企業(yè)所要關(guān)注和學(xué)習(xí)的。